(二)描繪出理想的工作方法
(三)慎重考慮兩個問題
(四)確定問題的核心,將之列為“目標項目”
(五)決定目標的達成基準
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制造業個人年度目標制定攻略(二):提出目標草案|思博企業管理咨詢

2017-01-02 17:11瀏覽數:1075


經過前面的準備工作后,接下來下屬該如何提出自己的目標草案呢?具體流程下面一一講解。思博咨詢詳細分析企業個人年度目標的制定操作流程

文章內容摘自思博咨詢公司出版書籍

《企業年度經營計劃與全面預算管理(ABP&OBM) 》

作者唐政國內經營咨詢實戰派顧問專家,ABP&OBM系統創始人

個人年度目標制定攻略(二)

(一)整理自己職責內的所有工作內容

這項整理有助于明確自己的工作內容。

(二)描繪出理想的工作方法

1明確任務,以便考慮最理想達成目的的方法(即理想方案)。

2考慮此方案實施的可能性,以找出技術上可能實現的部分。

(三)慎重考慮兩個問題

這兩個問題是:我的理想狀態是什么狀態?我應該完成哪些任務?這兩個問題明確后,寫出目前可能做的改善和工作上存在的問題。進行這一步驟時,一定要考慮以下事項。

1部門的目標和計劃。

2前期的問題。

3可能發生的變化。

4相關部門的希望與意見。

(四)確定問題的核心,將之列為“目標項目”

通過以上步驟,中心問題便逐漸顯現。接下來,便要進一步把這些中心問題用“重點目標項目”的形式寫出來。這一步驟要要注意以下兩點。

1、必須將問題按重要程度排列

重要程度的順序是:重大、緊急、擴大可能性、實施可能性。

2、標出目標項目的重要程度

例如全部目標為100%,當中,重要目標用較高百分比表示,比如40%。其余以此類推。

(五)決定目標的達成基準

這一步驟是要決定目標項目之下,我應該做到什么程度才算達成期待中的成果。

1我究竟期望得到什么樣的成果?

(2)在期限之內,什么樣的結果出現時,便算是達成了我的目標項目?

總之,結果狀態的決策方式將會改變工作方法。為了達成結果,要時時考慮這個方法對目標的達成究竟貢獻多少。

(六)思考如何達成目標的方法

1、決定

哪些方法可以達成目標?由誰擔任?施行順序?

2、評價

評價這些方法的有效程度,具體包括以下幾個方面。

1這個方法對成果的貢獻大不大?

2這個方法是否容易實施?

3以我的能力,這個方法能施行嗎?

(七)整理出欲達成目標的必要條件

達成目標的必要條件如下圖所示。

個人年度目標制定/目標達成條件圖/思博咨詢

(八)把目標以外的例行管理項目整理出來

目標以外的例行管理項目就是與重點目標相對的、重點目標以外的正常業務。包括日常已經設定的工作以及改善工作。前者只要依照日常的管理指標進行即可,后者則要先確定改善的管理指標才行。

(九)將前述工作加以總結

上述步驟完成之后,可逐項填寫在目標卡上,并酌情記載“自我啟發”與“上級指導”欄。最后再問自己以下幾個問題。

1這些目標是否符合組織、上級的方針?

2所期待的成果是否明確地表達出來?

3目標進行途中將遇到的障礙,是否已有疏通、協調的準備?

4對于這些目標,我能采取具體的行動嗎?

5是否過于在乎數字表達的精確,而歪曲了原有的目標?

6用來了解目標進行情況的指標是否簡潔明確?

7是否正努力與相關部門為共同目標而努力?

8這些目標是否重視了長期性與根本性,而非只顧眼前?

9這些目標是否與其他部門發生了沖突或矛盾?


下篇,制造業個人年度目標制定攻略(三)



:部分表格內容省略公布

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