1、效益管控成效:營業成本同比下降4.14%,純利潤同比增長3.98%
2、訂單達成率:由調研時的51%,上升到98.3%,提升了47.3%
3、賬物卡準確率:由調研時的材料倉準確率0%和成品倉80%,平均上升到95%以上
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江西奧沃森新能源有限公司|思博企業管理咨詢

2017-04-03 11:37瀏覽數:1313

年度經營計劃與全面預算管理,思博企業管理咨詢,江西奧沃森新能源有限公司,項目啟動,合照

項目總監:唐政老師

項目經理:崔光奎老師

高級顧問:周法寶老師 、張立冬老師

項目時間:2014年11月1日至2014年10月31日


  江西奧沃森 成立于2011年,其前身是浙江正統電源有限公司和江西牡丹蓄電池有限公司,是一家致力于汽車鉛酸蓄電池的大型生產企業。

  公司位于江西贛州市上猶縣工業園北園,總投資1.5億,占地面積70000余㎡ ,建筑面積56000㎡,年生產能力超過300萬KVAH(千伏安時),現有員工467人。現擁有“正統”、“主力”、“威力”等六個商標,且“正統”商標榮獲“中國馳名商標”和“浙江省**產品”等殊榮。產品憑借其優越的性能倍受國內外客戶青睞,2013年銷售額3.27億 。


企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績:

1、效益管控成效:營業成本同比下降4.14%,純利潤同比增長3.98%

2、訂單達成率:由調研時的51%,上升到98.3%,提升了47.3%

3、賬物卡準確率:由調研時的材料倉準確率0%和成品倉80%,平均上升到95%以上

4、銷售業績:2014.1-2014.9銷售目標31181萬元,達成23451萬元,目標完成率75.21%

5、外貿業績:2014年1-9月外貿達成率128.88%

6、人員流失率 : 調研時的月平均8.3%,下降到現在的月平均3.32%


《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么?

**步:構建企業目標管理系統

目標管理系統讓每個員工知道自己做什么
第二步:構建企業執
行年度經營計劃計劃系統
年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標
第三步:構建預算管理系統
預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用
第四步:績效系統

績效考核體系,績效管理系統,用來評價各級員工目標達成情況,并實以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》最終幫助企業達成既定的目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。






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